La decisión firme de inaugurar un negocio

Beto no tenía planeado inaugurar un negocio pequeño; estaba simplemente ayudando a una vecina. Pero a veces, la oportunidad llama a la puerta y ¡hay que aprovecharla!

A fines del año 2009, alguien llamó a la puerta de su casa y Beto acudió en su silla de ruedas a responder al llamado. Cuando abrió la puerta, tanto su vecina Susana como el perro Darwin, un golden retriever de 95 libras, se veían angustiados. Susana explicó que necesitaba con urgencia que alguien cuidara a su perro porque su empleador le había dicho que no podía seguir llevando a Darwin con ella al trabajo. Ella había tratado de dejarlo solo en el patio de su casa, pero el perro había arruinado sus flores y los vecinos se quejaban porque se pasaba todo el día ladrándole a cada ardilla que veía.

Haciendo memoria, Beto dice: “Los primeros dos días, sencillamente cuidé al perro como un favor para una vecina, pero Darwin tiene mucha energía y comencé a pensar que debería cobrar algo por cuidarlo”. Después de algunos días más, Susana estuvo de acuerdo y preguntó a Beto cuánto cobraría por cuidar a Darwin cinco días por semana.

“No tenía idea de cuánto cobrar”, pensó Beto, “porque, la verdad, ¡nunca se me habría ocurrido convertirme en cuidador de perros!” Beto comenzó a investigar entonces lo que cobraban las personas en su barrio por ese servicio. Susana y Beto no tardaron en acordar un cargo semanal. “No era mucho dinero, pero definitivamente el dinero extra era una ayuda, porque yo estaba viviendo solamente de mis beneficios por discapacidad”, dijo Beto.

Dos semanas más tarde, Susana le presentó a Beto a uno de sus compañeros de trabajo quien necesitaba que alguien cuidara su perro. A Karl le pareció que lo que Beto cobraba era razonable y estuvo encantado de que su perra Emily, de raza labrador, pasara el día jugando con Darwin. Una vez conseguido su segundo cliente, Beto comenzó a preguntarse si podría crear un verdadero negocio cuidando perros. “Yo pensé, caramba, a lo mejor me convendría hacerlo. ¿Cuánto dinero podría ganar haciendo esto?”

Beto comenzó a desarrollar su plan de negocio y se inscribió en un curso en línea para aprender a organizar un negocio pequeño, y fue entonces cuando se dio cuenta de algo. “Yo en realidad no tengo el temperamento para operar un negocio. Cuidar perros es una cosa, pero preparar un plan de negocio, hacer mercadeo, conseguir un seguro, obtener una licencia, sacar permisos, era todo un dolor de cabeza”. Ahora, Beto cuida a dos o tres perros por semana y disfruta al hacerlo. No es un gran negocio, pero le permite ganar dinero extra y él se entretiene mientras ayuda a sus vecinos y amistades.

Las personas que debe incluir en su junta directiva informal dependerá en alto grado de su situación personal. Las siguientes son algunas ideas acerca del tipo de personas que podría incluir:

• Si está recibiendo beneficios públicos, a personas con conocimiento de la planificación de beneficios
• Personas con conocimiento del tipo de negocio que usted desea operar (SCORE le puede ayudar a conseguir a alguien)
• Contadores o profesionales en materia de impuestos
• Abogados
• Expertos en materia de discapacidades
• Expertos en microempresas (negocios pequeños)
• Especialistas en tecnología asistiva (Assistive technology —AT)
• Expertos en la reparación de créditos o en ayuda bancaria
• Especialistas en mercadeo y en diseños visuales.

Cuando encuentre a un par de personas dispuestas a ayudarle con su negocio, pregúnteles si conocen a otras personas con destrezas o conocimientos importantes que podrían incorporarse a su junta directiva informal y ¡contribuir al éxito de su negocio!